在当前市场竞争极为激烈的市场环境下,越来越多的企业面临更大的挑战,不仅有来自所有者方面的压力,还有企业间的竞争。因此,企业的绩效评价则显得尤为重要。目前,我国大多数中小企业的绩效评价仍然看重利润,忽略了资本成本问题,而资本成本会影响到企业价值和股东财富。在众多的绩效评价体系中,EVA绩效评价方法脱颖而出,普遍受到企业的关注。在国外和国内企业的大型企业,EVA绩效评价方法已经得到了成熟的应用。该绩效评价方法是以企业价值最大化和股东财富最大化为目标,衡量企业绩效和经营成果的评价方法,使得评价企业的创造能力更加科学和准确。鉴于QT公司所处行业的特殊“买方市场”和“坏一赔二”现象以及QT公司自身正处于扩大规模,重于创新和增加产量的阶段的这两个原因,所以本文以QT公司为例来研究构建基于EVA的绩效评价体系。本文以QT公司的所处行业和企业自身发展特点为背景,以EVA相关理论作为基础,认真分析QT公司的现行绩效评价体系,发现其存在仍然是以传统的指标作为财务绩效评价指标比如收入,利润等。在介绍了引入EVA的必要性之后,用层次分析法构建适合QT公司的基于EVA的绩效评价体系,并将构建的EVA绩效评价体系应用于QT公司。通过研究发现QT公司应当注重人才引进,增强企业创新能力;重视员工的培训来提高产品的质量合格率;引入EVA绩效评价体系,该种理念深入人心;QT公司的管理高层也应该着眼长远利益,提高企业的经营绩效。对于QT公司来说,基于EVA绩效评价体系能够更加真实反映QT公司的经营成果和财务状况,可以为企业的经营管理提供意见和建议,是为QT公司所处行业的汽车配件制造企业“量身定做”的。