当前,市场经济飞速发展,知识对于企业的发展发挥着越来越重要的作用,企业要想能够稳定健康地发展,必须重视知识型员工的作用。而由于当今企业中有关生产和管理的知识更新迭代速率较快,使得处在职业生涯初期阶段的知识型员工将逐渐取代之前老员工的地位,成为企业的主力军,处在职业生涯初期的知识型员工在很大程度上影响着企业的发展方向和发展质量。然而现实情况却表明,职业生涯初期的知识型员工对当前激励的满意程度却不是很高。因此,如何更好地优化现有激励措施,有效激励职业生涯初期知识型员工发挥其创造性和自主性已经成为企业管理者需要解决的重要问题,基于这一背景,本文对五征集团职业生涯初期员工激励进行研究。通过对五征集团职业生涯初期知识型员工激励满意度的问卷调查发现,该公司在物质激励和非物质激励方面都存在着不同程度的问题。其中,物质层面的问题主要有:管理者对激励系统性认知和激励方式的操作存在不足;非物质激励层面问题主要有忽视企业文化的影响和知识型员工的潜能开发,以及激励措施的实施效果不佳等。针对调查结果,从管理者对激励的系统性认识与操作方式、企业文化环境、知识型员工的潜能开发等方面深入剖析了员工五征集团激励问题的主要原因。在此基础上,结合五征集团职业生涯初期知识型员工激励的实际情况以,着重从福利激励、奖金与津贴补助激励、非物质策略等方面进行了优化与改进。研究发现,作为公司最核心的竞争力,职业生涯初期的知识型员工对于公司能否实现可持续发展目标至关重要;科学合理的物质激励与非物质激励结合对职业生涯初期知识型员工的激励非常重要;由于导致职业生涯初期知识型员工激励存在问题的原因是多方面的,因而对职业生涯初期知识型员工激励的优化与改进需要综合考虑物质激励与非物质激励。