近十年来,我国的经济增速在不断下降,加快产业升级和技术创新是缓解下降趋势的根本。在国民经济中占有重要地位的汽车产业,必须加大产品开发力度,才能抢占市场先机,优秀的项目管理是汽车产品开发成功的关键。汽车产品开发项目的项目管理水平的好坏是项目能够成功的重要指标之一。本文以公司A汽车产品开发项目管理为研究对象,通过分析现阶段A公司汽车产品开发项目管理中出现的问题和原因,对项目管理提出优化建议及相应的保障措施。本研究为提高公司项目管理水平提供了新思路,对我国汽车行业项目管理有一定的借鉴作用。论文以A公司汽车产品开发项目管理为研究对象,在项目管理和汽车产品开发的理论基础上,指出其在项目管理中质量管理、进度管理、成本管理、人力资源管理、沟通管理五个方面出现的问题及原因,建议构建有效的质量管理体系,使质量管理贯彻项目始终,做好质量控制;科学合理地制定项目进度计划,项目任务按轻重缓急分级,抓住影响项目进度的关键;强化全员成本管理意识,构建公司成本管理保障体系,提高项目管理人员财务素质;加强教育与培训,提高人力资源整体水平;提高沟通管理效率,注意多项目人员协调机制的梳理。最后,为优化方案的顺利推行提出了多项保障措施建议。