随着全球光学产业的迅猛发展,企业面临着发展的历史机遇,如何准确把握企业的竞争态势,制定出切实可行的竞争发展战略,在市场竞争中求得生存和发展,是NHG公司目前迫切需要解决的实际问题。本文通过对NHG公司发展战略的研究,为企业在参与市场竞争过程中提供了决策依据,对于NHG公司健康、持续、稳定、又好又快发展有着较强的现实意义。在总结前人以往研究成果和分析NHG公司发展面临窘境的基础上,本文从NHG公司的实际出发,在研究竞争战略理论和竞争优势理论基础上,运用五力模型分析了NHG公司面临的生存环境和竞争环境,理清了 NHG公司发展光学材料的机会和威胁;在此基础上,以企业价值链为基础,运用VRIO框架,分析了企业资源的优势和劣势,并对NHG公司发展的优势、劣势、面临的机会、威胁进行组合分析,综合比较,并根据战略选择拟定公司战略目标:建设特色光学材料科研生产基地,打造专业化国际化知名光电企业。围绕这一战略目标,结合企业资源实际,选择了差异化战略作为主要竞争战略并以战略联盟弥补企业资源的不足。并提出了落实企业竞争战略的具体措施:优化产品结构、提高技术创新与研发能力、强化人力资源开发与管理、加强市场运作、完善组织结构、信息化建设和品牌文化建设等,保障战略落实。