互联网、大数据、人工智能在各行各业的广泛应用发展,冲击了许多行业与专业,使得企业在日常经营发展中的竞争也越来越激烈。人工智能在财务中的应用将会是财务界又一次巨大的变革,财务中初级的财务分析逐渐会被人工智能替代,而传统的财务会计已经不能满足企业竞争发展的需求,财务人员转型也迫在眉睫。财务人员要从传统的事务型核算中解放出来,不再局限于原始的记账、审核、出具报表,要逐渐融入到业务的发展过程中,在业务发展中发挥事前预测、事中控制、事后分析的作用,充分发挥自身的财务管理职能,为企业实现更多的价值创造。集团企业的快速发展,财务模式也随之不断变革发展,财务模式的转型升级是集团企业转型升级的基础。财务共享服务中心近些年来受到了很多企业集团的关注,而实施财务共享服务中心也是企业财务转型升级的重要方面。因此构建“财务共享服务中心”的模式,即是财务模式转型升级的发展要求,也是集团战略转型的要求。目前,越来越多的集团公司都逐渐建立了财务共享服务中心,在财务共享服务中心下,促使业务和财务紧密联结在一起,促进财务与业务的融合,达到业财融合的目标,增强了企业的竞争力,提高了企业的价值创造。S企业所处的影视行业竞争加剧,迫切要求企业转型升级,增加自身的竞争力。本文以S企业作为案例研究对象,介绍了财务共享服务中心和业财融合的相关理论和实施的意义,分析了S企业实施业财融合的背景,从而延伸出S企业实施财务共享服务中心业财融合的必要性。并根据现状着重研究了S企业财务共享服务中心业财融合实施的过程,分析了业财融合实施过程中遇到的阻碍和解决措施以及业财融合实施后带来的成效。通过对S企业财务共享服务中心下业财融合的实施研究希望能够为其他企业能够提供参考和借鉴。本文通过对财务共享服务中心下业财融合模式的研究,能够促使业务部门与财务部门紧密融合在一起,提高S企业财务管理和业务管理水平,增强S企业在行业中的竞争力,为S企业实现更多的价值创造。由于S企业业财融合的实施还在发展初期阶段,实施过程中仍有许多问题需要不断根据实际情况去解决,如何实施才能使业务和财务都能达到良好的绩效,还需在S企业在实践之路中慢慢呈现。实施的具体措施也需根据实际业务发展状况做出进一步调整和研究。