现代农业的发展需要来自外部的资金支持和良好的金融服务，地方政府农业类的投融资平台相对较少，尚处于初步探索阶段，发展较慢。一直以来，政府投融资平台的治理结构、管理体制机制、价值创造和投融资绩效等都是国内外学者研究的重点，但将投融资平台从市场化企业视角研究的理论尚少。并且，农业产业发展具有先天弱质性的特点，那么从财务战略研究的角度来分析解决农业类投融资平台公司所面临的资金的来源和严重短缺问题，成为支持公司持续发展的重要理论依据。本文以YQ现代农业投资有限公司为例，以财务战略理论、企业生命周期理论为基础，在分析出公司总体战略的统筹下，通过对YQ公司近五年的财务数据进行分析，根据财务指标在初创期的表现特点，进一步研究导致这些财务表象的公司财务战略现状因素，然后根据其财务现状发现了公司存在的财务战略问题，从而提出符合公司战略目标的财务战略措施和做法。　　YQ现代农业投资有限公司创建之初至今已有七年，承接完成了当地现代农业园区内的基础设施项目的建设，为园区项目建设发展提供了一定的资金支持，并显有成效。但YQ公司在这七年中发展缓慢，资产规模较小，资金在项目投资支出方面也出现严重不足的情况。特别是公司在持续经营的这几年当中没有经营收入，使公司在资金循环以及规模发展上陷入困境，作为园区的平台公司，这样的经营状况也在一定程度上影响了现代农业园区的发展。本文就是利用YQ公司所具有的行业背景、公司财务结构分析的问题，从公司的财务战略上提出调整方案，建议公司应引入股权投资吸收资金，或寻求工商资本进行合作经营，提高资产的利用率，降低财务风险;由此再配合提出的投资战略方案，优化公司资产结构，以达到公司扩大资本规模，为园区建设提供足够的资金支持的战略目标。