改革开放使得我国的国民经济获得了长期的发展,中国建筑业也随之发生了显著的变化,在飞速的发展中获得了显著的增长。从目前来看,我国的建筑企业一直以来都是国有建筑企业居于主导地位,在整个建筑业的发展中创造了巨大的价值。同时,国有建筑企业还在建筑业改革中充当着重要角色,伴随着国有建筑企业改革的不断深入,其产权改革、产业重组都使得国有建筑企业的企业经营效益、经济规模得到了显著的提升,获得了良好的发展效果。据由中国建筑企业管理协会、中央国情调查委员会和焦点中国网联合举办的“2013年中国建筑企业500强”统计显示,排名最靠前的8家建筑企业都属于国有建筑企业,足见国有建筑企业的重要影响力。伴随着国有建筑企业的进一步发展以及建筑业改革的进一步深入,他们将走向更加规范化、规模化、国际化,将更加有效的引领中国建筑业走向健康有序稳定与繁荣。本文从宝兰客专项目部员工积极性现状调查入手,采用文献研究法、调查问卷法和访谈法。通过对国内外在员工工作积极性领域现有的研究成果进行收集、整理、阅读、分析和引用,调查宝兰客专项目部员工工作积极性低落的相关现象,以及产生现象的原因分析,总结存在的问题并找出其关键所在。针对影响宝兰客专项目部员工积极性存在的高层缺乏明确管理目标、中层管理能力欠缺、薪酬结构不合理和薪酬沟通欠缺、绩效考核流于形式及企业文化建设缺失等问题,结合前人的研究成果,通过调查问卷及访谈,有针对性的给出明确统一的管理目标、强化角色意识提升中层管理能力、注重绩效沟通改革薪酬结构、完善绩效考核体系、建立健全项目部企业文化建设等提升策略。本文拟在此基础上提炼管理思路,给行业员工积极性管理提供一定的启示。