近年来,随着人民币汇率上升、生产原材料价格上升以及国内用工成本上升等因素的综合作用,中国制造在国际上原有的价格优势在不断削弱,中小生产商纷纷转型寻找出路。不少厂商开始尝试通过塑造自主品牌来提升商品的附加价值。随着互联网的高速发展,借用互联网这一渠道,也使得中小厂商得以跨国运营自主品牌。FR品牌就是在这样的大环境下诞生的典型。但是对于FR品牌这样的中小跨国运营品牌来说,可以参考的运营案例和运营经验的总结都非常少,导致FR品牌在初创期的运营并没有相应的理论指导。在FR品牌诞生的五年后,它终于面临发展的瓶颈。本论文从FR品牌目前的运营现状入手,以客户问卷调查数据为基础,通过对FR品牌进行宏观和微观环境上的分析诊断——尤其是对品牌要素进行详细的诊断,剖析导致FR品牌发展面临瓶颈期的深层原因。并通过品牌战略的重构,让FR品牌明确品牌定位,重塑品牌形象。在品牌定位明确之后,即可针对目标消费群体的特点,采取针对性的品牌传播策略,让FR品牌能够尽快在消费者群体中建立清晰的品牌形象,顺利走出瓶颈期,继续发展。为了保证FR品牌战略能够顺利、有力并贯彻始终地实施,本文还为FR品牌建立了品牌管理和维护措施,并指明了品牌延伸和更新的方向。FR品牌由于起步早,在跨国品牌网络运营方面积累了充足的参考数据资料和经验,对品牌运营以来所发掘的品牌网络传播推广渠道进行了整理、总结和介绍。对于其他有意向采用这一运营方式的自主品牌来说,本论文可以为他们在初创和初期运营提供有益的经验,提示运营早期可能遇到的问题,让企业在创牌阶段规避更多品牌经营的风险,避开品牌管理上的弯路。