改革开放的三十年,中国经济取得了举世瞩目的经济成就。旅游产业作为第三产业,具有资源消耗低、带动系数大、就业机会多等特点,是一个带动性强、关联度高、覆盖面广、消费潜力大并对多个重要领域都可发挥促进作用的优势产业。提升旅游消费已经成为国家拉动内需战略之一,政策扶持力度将进一步加大。广大消费者的需求也在显著增长,转变旅游发展方式,提高旅游产业素质,加快形成一批国际水准的旅游重点景区、大型旅游项目和综合服务设施,推动旅游业转型升级,从粗放型增长转向质量型增长。　　 在此背景下,本文试图研究中小旅行社在新的历史条件下的创业机遇,探讨创业企业的在面对繁多的竞争者和激烈的竞争势态中如何选择企业战略,如何构建创新合适的发展战略和商业模式生存、发展和成功。　　 本文主要以处于创业阶段的中小旅行社为研究对象,运用各种战略分析工具,对这一群体在中国经济持续增长、旅游业不断发展中,可行的战略进行了探讨。首先,是对中小旅行社的所属的旅游业及其业务组成进行了简要的介绍、分析,对旅行社在整个旅游业产业集群中的位置和作用进行了阐述。同时,采用通用的分析手段PEST对中小旅行社创业的经济、政治、社会、技术环境综合评估。其次,利用五力模型对中小旅行社的竞争格局进行了深入探讨,购买者议价能力不断提升、替代产品的威胁依然存在、供方的强势地位不减、潜在进入者虎视眈眈、现有参与者的竞争加剧,不容乐观的竞争势态对中小旅行社的前行带来了极大困扰,但从未来产业的发展趋势,利益格局的重新布局来看,依然有着美好的希望。再次,对中小旅行社SWOT、价值链分析研究,对自身与外部环境的互动关系、优劣势深入解剖和渗析。最后通过以上综述,推理得出目标集中战略才是中小旅游社在当前环境下最好选择,并在具体战略实施方向作出了建议。