随着我国当前社会转型和市场化改革的不断深入,整个教育体制也发生了深刻变革,高等院校体育场馆的管理和运作也日益步入市场化管理的发展轨道。高等院校体育场馆应加强管理和开发,充分发挥其功能并发掘其潜力,既要体现以学生为本,又要向社会开放,为全民健身服务;既要维持场馆正常运转,又要解决资金短缺等矛盾,是困扰目前江苏省普通高校体育场馆的管理和开发而急需研究解决的问题。本文运用文献资料法、问卷调查法、专家访谈法、数理统计法等研究方法对江苏省普通高校的体育场馆管理和开发的现状进行分析。研究结果表明,江苏省高校体育场馆建设发展很快,8年增长近3倍,并创建了部分新兴项目及新型多功能场馆,但不能满足需求;以小型化、中低水平场馆为主;有近60%场馆不对外开放,28%部分对外开放,12%全面开放;开放形式有无偿开放、部分有偿开放、租赁开放;领导的场馆管理与开发理念为“以教学为主、创收为辅”,坚持“以体为主、多种经营”,并以行政管理为主;经营管理方式有4种:由体育部经营管理、由场馆中心委员会经营管理、由联合经营管理、租赁经营管理。江苏省高校体育场馆管理和开发中存在的主要问题:新旧管理体制并存,领导观念不一;场馆数量少、场地器材缺乏、功能单一;把握不好开放的度,有偿服务的形式单调;维修资金匮乏,投资结构单一,缺乏社会资金参与,并存有安全隐患;场馆的服务质量有待提高,没有配备专职的体育指导员;经营管理人才缺乏;管理者对消费者的管理缺乏力度等。江苏省高校体育场馆管理和开发的对策:确立“以学生为本”的思想观念;使体育场馆成为体育文化教育的基地;完善管理体制和模式;加大建设的经济投入;充分发挥高校体育无形资产的优势;改革完善用人制度;合理统筹、适度开放;建立综合性体育服务中心。充分利用高校体育场馆的资源建立合法的、高效的体育消费市场,把高校体育场馆管理与开发推向全社会,实行真正意义上的体育产业化经营与管理,才能更好地为师生服务,同时,为社会全民健身运动提供服务,实现社会效益与经济效益的最大化,以进一步促进江苏省高校体育场馆的建设、管理、开发和发展以及高校体育的可持续性发展。