近年来,中国煤炭行业呈现出产能过剩、生产成本偏高、产销量下降的经营困境。许多矿山建筑企业的经营状况相继出现困难,矿山建筑行业间的市场竞争也日趋激烈。那么在经济下行、行业需求增长缓慢的情况下,如何构建企业软实力来凝聚公司的核心竞争力,增强公司的市场优势?这成为这类矿山建筑企业经营者必须面对困境之一。本文就此研讨了通过加强企业文化建设活动来寻求有益于企业发展、调整、经营效能的途径与方法。本文在研讨、借鉴国内外有关企业文化建设的理论及文献资料的基础上,通过采访谈话、调查试卷问答等方式对ZM矿山建筑公司的企业文化建设的现状进行调查了解,发现ZM公司文化建设活动存在有以下几个问题：一是公司社会责任、目标和精神文化不明确,职工对企业文化认知度不够；二是各种规章规范建立有待完善,公司职能部门权责不明晰,没有向心力；三是职工工作缺乏规划,工作积极性不强,上下级交流困难,行为标准有待健全；四是企业内部文化信息交流不充分不及时,员工文化生活单调。本文研讨中运用组织行为学、交流与沟通学、需求学、广告传播学、中国经济思想史等与企业文化建设相关理论为指导,深入剖析了ZM公司在企业价值观、规章制度、行为规范和文化载体这几个方面存在的问题、现象与成因,以该公司具有的徽商精神传承基因为依托,探讨了从价值观、规章制度、行为规范和文化载体等方面着手改善与优化ZM公司的企业文化建设活动建议。归纳出构建公司核心价值观、完善企业的规章制度、培养优秀的规范标准,塑造良好的公司形象四层活动内涵,制定了ZM公司文化建设设计方略及操作方法。以期以此促进ZM公司企业文化的建设活动,推动其逐渐形成既具有徽商文化基因的传承,又具有现代文化特征的企业文化系统,从而为提升该公司在煤矿建筑行业的竞争力提供基础实力。