企业文化为企业创造优异业绩,如果在市场竞争加剧、变革迅速的环境下,企业文化没有能够跟随市场变化的需求,就可能制约企业对新的经营战略和策略的制定实施。这时即使企业做出巨大的努力,要保持和增加业绩也十分困难,甚至根本无法实现。企业中不存在抽象的好的企业文化内涵,也不存在任何放之四海而皆准的“克敌制胜”的企业文化,只有当企业文化总是适应于环境时,企业才能调动所有系统的细胞应对变化的环境,从而保持并创新经营绩效。也就是说,与企业长期保持高绩效相关联的企业文化必须是能与企业经营环境和自身所处生命周期的变化相适应。 本文力图以已有的企业文化理论和企业生命周期理论为基础,从企业生命周期的角度来探索企业文化,以帮助企业构建与其相匹配的文化,实现良好的经营业绩。本文除引言外,共分为四章。第二章,比较详细地阐述了企业文化理论,并对企业文化的内涵、要素进行了归纳。进行了企业文化在路径依赖、博弈论和交易成本等经济学方面的说明。第三章,讨论和企业经营生命周期和企业文化的生命周期,并以企业生命周期理论为基础,系统地分析了企业生命周期与企业文化的生命周期,以及交互作用机理。并提出了企业文化作用的机制模型。第四章,结合企业生命周期,应用相应的企业文化再造战略,提出企业文化再造的方法、要素以及流程,并说明了其中要注意的问题。第五章,在PEAI的分析基础上,结合企业的外部环境特点,提出企业生命周期与其相匹配的企业文化,并以案例说明。 本文广泛吸纳了已有的研究成果,并以管理学、经济学相关理论为基础,综合运用,采用PEAI分析法等剖析工具,来进行研究,希望通过本文的探索,能够揭示企业文化与企业生命周期之间的关系,构建与企业所处阶段相匹配的企业文化,进而实现良好的经营业绩,延长企业寿命。