精益管理必须是在精益生产的基础上,把精益思想直接融入到企业管理工作中来,减少不规范的企业管理行为,规避在企业经营中出现任何形式的浪费,令企业最大程度的实现客户价值和社会价值。精益管理对于国有卷烟工厂改进企业管理水平,确保工厂竞争能力的提升具有较大的推动功能。如今,随着烟草行业转型升级的需要,实施精益管理已经成为我国烟草行业推进自我管理,特别是加速推进制造业发展的关键道路。目前我国不少卷烟工厂还未能建立起一个比较全面的框架指导其开展好各项工作。笔者希望借助于本文的研究,探索精益管理在Y烟厂的具体应用,对精益生产在我国卷烟工厂的应用具有十分重要的理论和现实意义。在本课题研究中,笔者提出了具体的推进路径,结合Y烟厂的具体项目,重点从七种主要的浪费现象入手对Y烟厂的发展现状开展了大量的研究,促进精益管理在Y烟厂得以更加广泛的应用。综合地引入很多领先的精益管理方法和工具,成功地得出了卷烟制造过程中存在的突出问题。明确了实施精益管理是应对当前卷烟制造业中最大问题的关键,结合Y烟厂的具体现状,提出了相关的改进建议和优化手段。全文的基本构思可以描述如下:本课题具体是按照提出问题,分析和解决问题的基本思路推进各项研究工作的。先是大体上描述了研究背景,本课题的研究意义,以及全文的研究路线,而后对文章中所用到的研究综述,文章中提到的多种浪费形式,在这一基础上分别对各种浪费现象按照发现和解决浪费的思路开展相关的探究,在最后部分,总结了本文分析要点与成果,并对探究过程中存在的问题进行展望。