近年来,我国房地产业发展迅猛,房价持续攀升。在房地产业过热发展的大背景下,政府先后出台了一系列宏观调控政策,明确提出“房住不炒”的定位,加快建立并推进多主体供给、多渠道保障、租购并举的住房制度,以实现人民住有所居。面对国家宏观调控越发严峻的形势,我国房地产市场及商品房价格在相应变化,房地产开发企业也遇到了前所未有的挑战,进入发展的瓶颈期,唯有强化发展战略构建,才能在竞争中立于不败之地。本文所论述的主体A房地产公司位于S省C市,系大型全国性地产开发集团H集团下属的S省区域公司,其业务覆盖住宅、商业地产、物业管理等多个领域,开发楼盘位于S省省会C市,目前在售楼盘处于省会C市及周边卫星城市M市。近年来,随着房地产宏观政策的调控、竞争者的不断涌入以及前期自身发展的问题,A房地产公司的当前发展已面临诸多困境。本文对A房地产公司发展战略进行研究,包括以下部分:首先,运用PEST分析模型、波特五力竞争模型、价值链分析模型等多种战略分析模型,对A房地产公司内外部资源进行评估分析;其次,运用SWOT分析模型,对A房地产公司发展战略模式进行构建思考,进行战略分析与选择;最后,从投资、产品、营销、融资等角度对A房地产公司发展战略进行分解,提出六项发展战略的实施策略,并总结上述分析及策略得出结论,展望未来发展。本文在总结前人研究的基础上,为A房地产公司发展战略提供一个基本的理论框架和实践指导,具有一定的理论意义和实践意义。研究意义:（一）理论意义:结合A房地产公司当前发展战略的现状及问题,运用多种战略分析模型,评估分析内外部资源,提出优化发展战略的思路及办法,扩大战略分析模型工具在房地产开发领域的应用。不仅有力地促进了房地产企业可持续发展,而且也进一步丰富企业发展战略理论的内涵,因而本文具有一定的学术价值。（二）实践意义:当前房地产宏观调控政策越发严峻,S省房地产开发行业竞争激烈,A房地产公司进入发展瓶颈期,本文所论述的战略思路及办法,能够为A房地产公司发展战略选择与实施提供实践指导,在一定程度上帮助其脱离当前困境,创造自身品牌优势,提高核心竞争力,因而本文具有重要的应用价值。