现代人力资源管理中占据很重要地位的是绩效管理,绩效管理旨在通过强调员工的绩效管理并且通过持续的沟通发现存在的问题并且做到及时的调整,进而提升员工的绩效管理水准,提高企业的长远的发展。在绩效管理中绩效考核是一个重要的分支,在绩效管理的过程中占据了一个非常重要的地位。本文通过问卷调查及访谈的方式对海德北京酒店员工的绩效考核的现状数据分析,对海德北京酒店员工绩效考核的现状存在的问题分析,得出了问题产生的原因,然后通过对酒店绩效考核的提升策略来相应的提升配套措施,培养以绩效为优先的酒店特色文化,酒店高层和基层员工都要重视参与性,彼此之间保持沟通,对绩效考核组织结构进行完善,执行扁平化的组织结构管理,并对员工激励措施进行相关的制定,最后提出了完善酒店绩效考核的策略,这也能对酒店同行业在绩效考核方面能提供一定的借鉴意义。