分配,始终是企业和员工共同关注的热点问题,企业在潜心“做蛋糕”的同时,更应该学会“分蛋糕”。薪酬体系设计就是解决企业如何“分蛋糕”,也是人力资源管理中的重要环节,优秀的薪酬体系能够有效地吸引、留住和激励员工,从而保持企业长期稳定发展、增强市场竞争力。这对于WZ公司更是如此,WZ公司是典型的商贸流通企业,通过采购大宗物资向钢铁、电力等企业供给原材料及增值服务以获取利润,是传统的资金高密集企业,从业者对生产资料依附度较低,因此容易产生离职波动。因此,公司希望通过薪酬体系的优化设计来改变其员工的固有观念,帮助公司实现战略目标；同时通过薪酬体系设计给员工创造一个良好的外在工作条件,有效的激励、保留、吸引核心员工,提升公司的核心竞争力。本文采用理论联系实际的方法,以薪酬管理相关理论为指导,首先在对WZ公司进行调研的基础上,了解WZ公司当前整体薪酬体系状况,发现具有薪酬结构不合理、基础薪酬水平较低、激励性较差、平均现象突出等问题；其次通过梳理WZ公司组织机构、岗位设置,开展岗位评价,收集分析市场调查等相关资料,结合WZ公司及其下属企业的实际差异,确定各岗位工资、绩效工资、奖金以及福利津贴的计算方法,并使用定量、定性分析方法对方案中的基本观点进行了验证,提出了WZ公司薪酬实施方案；最后讨论了依靠建立绩效考核体系、职等职级及强化人力资源管理职能等办法来保证WZ公司新的薪酬体系能够顺利实施。