政府在对工作成绩或管理活动所产生的效果进行绩效评估的基础上,审视工作成效、奖惩激励人员、改进政府管理、调整下步计划。伴随着社会性质、体制性质和历史任务的变化,我国地方政府绩效评估的理论和实践也在不断的变化和发展中。本文在梳理了国内外在政府绩效管理领域的研究成果的基础上,明确了研究的内容范围,阐述了研究的意义和目的。以A市政府绩效评估工作体系作为研究对象,探讨我国地方政府绩效评估工作体系的现状、问题和未来发展之路。本文通过文献资料法、案例分析法、访谈调查法等方法,以A市近5年对各县(市)、区的绩效评估工作为案例,从体系的设计环节,到运行实施环节,分析其考核体系的指标构成、权重设置、分值计算、结果运用、实施保障、运行过程,总结A市政府绩效评估工作体系的成效和特点,查找出体系尚存在的五个问题,并分析了出现这些问题的原因。针对问题和原因,结合A市发展规划和城市特色,提出有针对性的优化路径,旨在帮助地方政府探讨出地方政府绩效评估工作体系更加科学、更加合理、更加适合、更加持久的发展道路。