人力资源管理在现代企业里越来越被重视了，并且越来越发挥着重要的作用。近些年来，随着我国社会主义市场经济的不断完善，中国的企业有了飞速的发展，企业领导者也开始重视人力资源在企业中的作用。而医院的人力资源管理基本上是沿用传统的人事管理模式，不论从管理理念、管理体制、管理机制还是从管理模式、管理方法等都是不能适应社会主义市场经济的发展和医疗卫生事业改革与发展的需要。医院的人力资源管理不能够适应现代医院发展的步伐，成为制约现代医院发展的瓶颈。本文选取“芜湖市第二人民医院人力资源管理现状”为研究对象，主要是根据第二人民医院的人力资源管理和开发具体情况以及本人工作实际。通过运用在MBA学习阶段所学的人力资源管理的相关理论，对第二人民医院人力资源管理的现状进行分析并提出了相应的对策。本文主要运用了SWOT分析和定性与定量分析相结合的方法，对第二人民医院的外部环境给其带来的机会与威胁，内部人力资源管理所处的优势和劣势进行剖析，指出医院在工作分析、岗位设计、绩效考评、薪酬管理、员工培训等方面存在的问题以及对这些问题产生的原因分析，并针对这些问题，本人通过分析研究提出了解决这些问题的具体方法和措施，主要包括实施人才战略、进行岗位设置、进行绩效改革和加强员工培训等。希望通过这些措施和方法的实施，为芜湖市第二人民医院尽快实现现代化综合性大型医院的目标，起到积极的促进作用。