经济全球化的不断发展已逐步演化为了文化的全球化,企业经济实力的竞争随之深化为企业文化综合影响力的竞争。在多元复杂的文化环境中开展经济贸易活动,业已成为我国跨国公司的常态,如何规避多元文化风险、破解多元文化难题、提升企业文化综合影响力,是我国跨国公司必须解决好的问题。本文通过运用文献研究法与系统分析法,结合国内外相关研究的理论成果,并综合笔者实地走访调查和多方搜集的具体案例、文献资料,从文化哲学、管理哲学以及系统哲学等学科的综合视角出发,深入分析了我国本土文化、我国跨国公司企业共同体以及东道国文化环境等影响我国跨国公司企业文化运行机制的三个关键要素,同时,对我国跨国公司企业文化运行机制从基本规范、基本原理、作用方式和主要过程等四个基本环节点展开了深入的剖析,并在此基础上,试图为我国跨国公司开展的跨文化生产经营活动,找到优化企业文化运行机制的对策。通过研究,本文认为:第一,实现多元文化的创新性融合是我国跨国公司破解多元文化问题的最佳方式;第二,将企业文化建设成中外员工均高度认可的生活方式是我国跨国公司企业文化的终极目标;第三,为实现这一最佳方式与终极目标,需要立足广阔视野——在社会系统的主要组分中确立企业文化的重要地位、完善组织架构——在企业设立文化预警专门部门服务于日常管理运营、着力制度建设——以制度文化建设为依托促进各要素之间的良性互动、确保知行合一——把对企业文化的认知在企业的经营实践中贯彻执行;第四,为更加深入研究这一最佳方式与终极目标的最终实现,我国跨国公司的制度文化建设将是本文对开展下一步研究的展望。