中航地产是一个有“大背景小公司”之称的大型企业集团，在商业地产深耕多年，是丰富商业地产运作经验的上市公司;但近几年的盈利却屡屡受挫，为保上市公司品牌和形象，靠大股东和出售资产存活。本文以中航地产为研究的出发点，从如何调整战略来顺应当下房地产市场发展这一问题进行系统深入研究。　　本文研究思路与已有研究的区别在于以单个系统的案例研究展示多方面的研究问题。已有研究多是从单一板块来进行分析，且论据薄一，缺乏论证力度。本文从房地产发展现状和趋势，通过战略管理理论、外部环境PEST分析，行业竞争波特五力模型、SWOT等模型理论方法分析中航地产当前存在问题，并论证适合的战略选择必须性，有效实施将帮助中航地产激活现有核心资源，重塑组织能力，再造品牌价值。　　本文有以下研究发现:(1)通过对中航地产战略转型后，实现内部资源合理化配置，进一步提升企业势力和市场竞争力;(2)采用有效的战略实施对策，规范企业发展方向;(3)战略规划调整完成后，全面提升上市公司财务业绩，保证企业长久运行;(4)背靠中航工业大树，不断巩固和加强市场地位。　　本文应用启示:通过对中航地产的战略转型研究，目的是为其进行房地产的开发决策提供依据，以便有效的防范风险，为后续的房地产投资项目积累经验。