伴随着我国国民经济的蓬勃发展,企业不再只关注自身的管理,他们更多的将注意力转移到供应链的管理上。家电连锁企业以供应链管理的理论框架为基础,将经营决策依据的范围扩展到整条供应链上。供应链管理的好坏直接影响链条上每家企业的发展,而作为下游企业的家电连锁企业,更多的是注重对供应商的选择。因此,如何选择一家适合下游企业的供应商,建立完备的供应链体系,已经渐渐的成为家电连锁企业决策的重点。目前,家电连锁企业采用的供应商选择方法都比较陈旧,并且这些方法也没有一套完整的选择评价体系作为支撑,因此,构建一套完备的供应商选择评价体系,已成为家电连锁企业深化核心竞争力的关键。本文首先介绍了类金融模式下家电连锁企业供应商选择评价的研究背景和研究意义,并对类金融模式和供应商选择评价分别做了国内外的文献综述,以及简述了本文研究内容和方法。接着对苏宁云商进行了简单的介绍,包括苏宁类金融模式的应用以及苏宁供应商选择评价的现状。本文认为苏宁云商需要选择一套符合自身情况的评价体系,从而对供应商选择方法进行评价。最终,根据供应商选择评价体系进行数据分析,同时结合苏宁云商的自身情况选择出最佳供应商,并与其建立起长期稳定的战略联盟,从而提高企业的核心竞争力。供应商选择评价体系种类繁多,本文经过比较分析后,构建了一套基于熵权理论和灰色关联分析法相结合的选择评价体系,并对候选供应商的各个指标进行定性和定量的分析,在某种程度上削弱了因主观因素所带来的偏差,以使最终结果更为客观公正。本文构建的类金融模式下家电连锁企业供应商选择评价体系,不仅解决了苏宁云商目前供应商选择评价中存在的问题,还对其他家电连锁企业甚至是其他行业的企业在供应商选择评价方面也具有一定的参考、借鉴意义。