近年来,全球电子商务及互联网通信技术发展迅速,作为电子商务发展的重要环节,第三方支付已经成为中国经济发展中不可或缺的一部分。然而,由于第三方支付在中国缺少国家政策支持,且相关法律、法规尚不完善,存在道德风险、虚拟账户滞留资金等问题,导致第三方支付公司在发展过程中缺乏核心竞争产品、支付市场定位不明确,第三方支付企业战略不清晰;与此同时,鉴于第三方支付是基于互联网技术而来,互联网技术的完整性、机密性、可用性等技术安全风险在一定程度上可能制约了第三方支付公司的发展。在此背景下,本文以MLH第三方支付公司为例,以现代管理理论和第三方支付理论为指导,同时结合中国第三方支付市场发展的情况,较为系统的分析MLH支付公司的外部环境、威胁、内部资源、能力及问题,通过战略管理理论指导MLH公司实现新的竞争战略,为MLH公司的战略行动提供对策和措施,进而有效指导公司整合战略规划及执行,最终获得战略竞争力。本文主要利用SWOT综合分析方法、因素评价矩阵和QSPM矩阵分析方法制定适合该公司发展的竞争战略。具体地,先从第三方支付的发展状况和公司竞争战略研究两个方面对有关文献进行梳理。随后,对第三方支付的概念、安全问题,发展趋势和相关战略理论进行理论综述,为本文的研究提供理论依据和借鉴。在此基础上,进一步论证了第三方支付的外部和内部竞争环境,通过对MLH公司外部宏观环境、行业环境和竞争环境以及MLH公司内部概况、业务状况和主要问题等方面进行系统分析,明确了MLH第三方支付内外部环境、缺失竞争战略和现存问题。接下来,通过SWOT综合分析方法、因素评价矩阵和QSPM矩阵分析方法,得出符合MLH公司发展的竞争战略为总成本领先战略结论。最后,结合第三方支付行业的发展状况和MLH公司自身的特点,得出了针对MLH公司发展的战略实施措施和保障。本文的研究加深了对第三方支付产业的理解,同时对MLH第三方支付公司及相关第三方支付企业发展起到一定的借鉴作用。