随着全球经济一体化的发展,供应链管理已经成为继资源合理利用和劳动效率提高之后的第三利润源泉。企业之间的竞争也逐渐演化为供应链之间的竞争。作为跨国集团如何实现成本最低化,供应链本地化的重要性越来越明显。跨国集团在实施本地化采购策略时,如何在供应链管理上形成一整套先进的管理方法和经验,这将是其所面临的问题和挑战。为了对伟尔奇好泵业(太仓)有限公司的供应链本地化战略进行科学全面的优化研究,本文在回顾大量文献和资料的基础上,从企业实际情况入手,通过对伟尔太仓内外部环境的分析,简要讨论了供应链本地化战略产生的背景以及其发展趋势,着重阐述了对不同类型供应商管理策略的选择与应用。首先,从伟尔太仓供应链现状来分析实施本地化战略的必要性和可能性。其次,以伟尔太仓供应链流程体系的建设为实例分析如何有效控制因供应链本地化而引发的风险。第三,从伟尔太仓的实际出发,分析跨国公司对供应商的选择、评估和管理策略。顺应绿色环保意识的深入人心,谈到绿色供应链管理与可持续发展相结合将更能适合企业发展的需要。最后,就本地化战略实施过程中所遇到的问题,给出了解决方案。本文以伟尔太仓供应链本地化战略研究为主线,分析其现状,探究其与现代供应链理论的契合点,反思其提高的方法和手段。最后通过分析归纳出共性的结论,总结出可供借鉴的经验和启示。