模具产业作为产品生产过程中的支持型产业,在产品设计者和生产者之间起着重要的纽带作用。具有高科技含量的模具也推动了生产实践中的技术发展,它已经成为一个国家生产水平的重要指标。在最近几年,中国的模具产业发展迅速,这为很多模具公司提供了契机。由于国内外激烈的竞争环境、模具行业的技术更新、设备的改进和生产规模的扩张,模具公司需意识到如何抓住机遇,面对挑战和促进发展的重大问题。因此,企业发展战略也成了需了然于心的第一要务。该论文由六部分组成:第一部分回顾了宁波S模具公司的历史及其发展现状,明确了其经营状况及问题,然后详细说明了论文的研究思路和方法;第二部分介绍了战略制定过程相关理论;第三部分系统分析了宁波S模具公司的外部环境,运用PEST分析法和Michael Porter教授的五力模型,重点分析宏观环境和行业环境;第四部分系统分析了内部环境,尤其是从宁波S模具公司的资源和能力出发分析其优势和劣势;第五部分在分析了公司的优劣势和外部机会和威胁的基础上,运用SWOT分析选择合适的战略;最后一部分具体介绍宁波S模具公司发展战略方案的实施。如今很多模具公司都面临着和宁波S模具公司相似的问题,期望对S模具公司的研究能给这类公司的战略选择有所助益。