当下,出生于20世纪80年代后的新生代员工逐渐成为了我国劳动力市场的主体,其具有鲜明的时代特征与个性特征。了解并改善新生代员工工作满意度现状,对于稳定新生代员工队伍,提升新生代员工的工作绩效都会起到积极的促进作用。本研究以SQ公司新生代员工为研究对象,以管理学相关理论为依托,通过访谈和问卷调查等方式,运用定性和定量相结合的研究方法,对SQ公司新生代员工工作满意度现状、影响因素及其内在机理进行研究,得出以下结论:SQ公司新生代员工工作满意度总体较好,在人际关系、企业精神、管理制度和发展空间四个影响因素上满意度较高,在工作报酬和工作本身两个影响因素上满意度较低;SQ公司新生代员工工作总体满意度和各影响因素的满意度大多存在较为显著的人口学差异;按影响程度强弱排序,工作报酬、工作本身、管理制度和企业精神是SQ公司新生代员工工作满意度的主要影响因素;性别、年龄、学历、婚姻状况、工作年限、行政职务六个变量在工作本身、工作报酬、管理制度、企业精神四个工作满意度影响因素与工作满意度之间起到显著的调节效应。基于以上研究结果,本文提出了提升SQ公司新生代员工工作满意度的具体对策:引导树立科学的职业价值观、构建科学合理的薪酬体系、探索建立柔性化管理制度和发挥企业精神的支撑作用。