2014年国家证监会出台关于员工持股计划试点的指导意见,这是我国自80年代开始实施员工持股计划后,首次从政策层面为员工持股计划的实施提供指引。此后众多企业响应该意见推出员工持股计划,员工持股计划得到了飞速的发展。近年来,在“科技兴国”和“人才强国”战略的指导下,我国的高新企业数量快速增长,规模不断扩大,同时对高知识和高技术人才的需求量也在不断增长。员工持股计划以其灵活的员工持股制度安排和优惠的政策支持,可以有效地达到激励和吸引人才的目的,受到了众多高新企业的青睐。基于此背景,本文选用在指导意见出台后较早一批实施员工持股计划的企业——国星光电作为研究案例,分析我国上市高新企业员工持股计划的激励路径和实施效果,其员工持股计划的实施能否达到发布草案中所设定的紧密结合员工利益和公司发展,改善公司治理水平,调动员工创造力和积极性,实现公司可持续发展的目的。研究结果表明,从员工角度来看,国星光电员工通过参加员工持股计划在股份解锁期后获得了正的资本收益;从企业角度来看,员工持股计划通过直接作用于企业高管和普通员工,使企业的创新能力、治理水平和长期财务绩效得到改善,并且间接向外部投资主体传递利好信号,提升企业的短期股票市场绩效。实施员工持股计划对于国星光电公司绩效的影响体现在以下方面:（1）创新活动的投入和产出成果均明显增加,创新效率有了显著提升,创新影响力有所增强。（2）反映公司治理水平的股权集中程度有所提高,融资约束和代理成本有了显著的降低。（3）基于CAR法的员工持股计划草案公布和成功实施时的股票市场短期绩效与行业均值相比均有提升;财务绩效指标中的盈利和营运能力以及根据高新企业特点调整后的EVA指标评价体系所反映的企业价值创造能力相较可比企业总体上得到了改善。基于上述分析结论,对我国上市高新企业和相关政府部门提出建议。企业要结合自身实际情况选择实施员工持股计划的时机和合理的方案设计;政府部门要继续完善员工持股计划相关制度安排和加强监管力度。