就人力资源管理而言，每一项功能都环环相扣，不可或缺，但仔细剖析每个功能来看，薪酬无疑占据了最重要的位置。而其中，薪酬设计是建立现代企业薪酬管理制度的前提和重要组成部分。然而，很多企业在薪酬及薪酬管理方面花费了大量的人力和财力，但是对于企业经营目标的实现却没有起到相应的作用。如何设计和建立一套科学、合理，符合企业实际需求的薪酬体系，对国内广大企业来说，是一个全新而十分重大的课题。基于上述，本文从薪酬的基本理论出发，通过对山东松下公司的旧有薪酬体系进行剖析，灵活运用理论知识，提出符合公司实际的薪酬体系改革方案。 　　在薪酬体系设计过程中，除研究相关理论外，还进行了各种相关调研活动，对薪酬管理中存在的问题进行深入探讨，并制定出相应的薪酬体系改革方案。全文分五部分，第一部分是对薪酬理论的简要介绍，它构成了设计山东松下公司薪酬体系的理论基础。第二至四部分，结合公司的实际情况，按照薪酬体系设计的一般步骤进行规范设计，提出公司薪酬体系改革方案。其中，在进行岗位评价过程中，创新性的引入了层次分析法，既是对该方法应用领域的扩充，又是对岗位评价方法新的探讨。第五部分介绍了论文所取得的成果，并对企业薪酬体系设计提出自己的建议。 　　本研究认为，管理工作是一项系统工程，薪酬不是一个独立的个体，薪酬及薪酬管理本身作用的发挥需要企业在人才选拔方案、考核制度、奖惩体系等制度体系建设及执行方面给予有力的配合。有效的薪酬体系，需要以符合企业目前实际经营环境为出发点，对公司薪酬管理管理中存在的问题，进行系统思考，给予统筹解决。企业薪酬管理中的问题，往往不是主观判断就能认识清楚，需要调查研究之后，才能较准确判断问题的真正原因，提出真正能够解决问题的改革方案。