企业的生产物流管理水平关系到产品成本的高低、影响着企业的经济效益，其如今已经发展成为企业的一个重要竞争要素。本文的研究目的就是针对目前A企业一厂内生产物流管理现状所存在的问题，构建出适用于上海A企业一厂的生产物流运作与控制系统，以提高A企业一厂的生产物流管理水平。 本文首先介绍了企业生产物流管理的现状及课题的研究背景，库存大且不能按期交货是目前企业所面临的主要问题，由此说明了本文研究的必要性和意义。 然后对三种常见的企业生产物流管理模式(ERP、TOC和JIT)的运作原理、物流特性进行了分析，总结出各自的优缺点。而且还针对所研究的对象—A企业一厂的生产物流状况进行了简要地综述和分析。 接着针对A企业一厂内的生产物流状况，运用三种方法(价值流图析、工序分析和布局分析)进行了详细分析，找出目前存在于A企业一厂内的主要问题。针对这些问题，本文中提出了一种基于ERP、TOC和JIT思想三者综合的新的生产物流管理模式，具体包含：主生产计划的制定；瓶颈工序的识别；非瓶颈环节的物料流转。在文中详述了瓶颈的识别方法和非瓶颈环节物料流转的实施过程。 最后针对三者结合的生产物流运作系统中的一个模块—瓶颈识别进行系统设计。在SOL Server 2000数据库的环境下，运用PowerBuilder语言来实现的。该瓶颈识别系统是根据产品最迟完工的方法，充分考虑其时效性，并通过A企业一厂内的实际数据进行验证的前提下完成的。 在文章的结尾对全文进行了总结，并对今后的研究的工作做出了展望。