科技馆是一个国家科技、文化和社会发展的体现和重要窗口,也是社会、经济、科技和综合国力的标志。四川科技馆于2006年开馆,至今已接待观众350万人次,开馆五年来,新馆效应逐渐显现,四川科技馆面临展品老化、展教形式单一、资金来源渠道狭窄等问题,目前需要解决的问题就是逐步拓展经营性项目,创新运营模式。本文将围绕四川科技馆体验科学、启迪创新的核心理念,制定符合实际情况的运营管理模式,以体现出四川科技馆实现社会效益、经济效益和环境效益三者和谐统一的运营目标。本文通过文献研究、社会调查和实践相结合的多种研究方法,通过借鉴国内外科技馆的发展历史背景和现状,系统化分析四川科技馆的发展现状及存在的问题,研究总结四川科技馆的运营管理模式,我们可以通过一系列的创新,争取在科技馆把最新的科学技术研究成果转化为公众喜闻乐见的展览活动,让科技馆保持持续的吸引力,使得科技馆的展教项目和经营活动得以蓬勃发展,大力提升科技馆的社会公益形象,推动四川科技馆全面协调可持续地发展,在实践中闯出一条有中国特色的科技馆经营管理之路。通过借鉴其它科技馆的成功管理模式,结合四川科技馆自身的实际情况,本文从以下几个方面来制定四川科技馆的运营管理模式。首先,通过对常设展览和临时展览等展览类项目的特点分析,研究如何进行展品创新、展教项目的开发以及科普教育类活动的开展,发挥特有的渠道优势,整合展教资源,加强科技馆的品牌化营销,打造科技馆专属科普品牌,制定相应的运营策略,从而同步实现科技馆的社会效益和市场效益。其次,对于馆区内的经营性项目,将考虑以科技馆品牌为依托,大力发展相应的科普展品研发、科普品牌临展项目以及衍生的科普教育活动功能的开发等。再次,对于作为科技馆辅助收入一部分的馆外经营性资产将纯粹从市场化的角度进行现代企业管理,制定并完善事业单位下属企业的经营管理规范和绩效考核,在合理给予下属企业应有的经营决策权的基础上加强行政监督管理。最后,本文总结研究四川科技馆如何从人力资源管理、财务管理和信息化管理等方面同科技馆的运营模式统一协调发展。我国国内科技馆主要资金来源仍以政府资助为主,社会捐赠和自营收入较少,由于政府投资有限,使得我国科技馆普遍存在资金不足的现象。国内科普界仍缺乏对现代科技馆综合运营发展的系统化研究。本文在四川科技馆运营近五年的实践基础上,通过系统分析、实际考察,探讨科技馆如何能依靠自身的资源进行持续性合理开发,打造自己的科普品牌,实现社会效应和市场效应的同步提升,这对于今后我国科技馆的运营发展研究具有启示性的意义。同时,因本人资历和知识的局限性,难免对相关问题的分析不够深入,解决方案欠缺一定的实践性,希望有机会能加以完善。