随着我国经济发展方式的转变,国民产业结构的调整,以及面对日益严峻的外部环境,我国经济的下行压力较大,同时企业也面临着转型升级的压力,当然航空公司也不例外。当前并购日益成为企业加快业务整合,增强垄断地位,拓展生存空间,提高企业转型升级能力的有效途径。但同时众多并购案例表明:虽然企业在并购后短期内业绩良好,但是从长远来看,企业可能会出现业绩下滑、利润降低的现象,甚至出现并购双方分崩离析或者企业破产的局面,致使并购失败。因此企业如何进行并购方案的设计与并购策略的实施,以及如何对并购的长期绩效展开客观科学的评价显得尤为重要。东方航空并购上海航空是一起具有典型代表性的并购事件,同时它对于国家战略层面以及航空业都有着巨大的影响,因此对其进行研究十分必要。本文首先聚焦于东方航空并购上海航空这一并购事件,对其并购方案的设计与实施的策略展开回顾与分析。接着采用突变级数法并结合BSC构建了突变级数并购绩效评价模型,同时采用熵值赋权法确定模型各级指标的权重,以此重点对东方航空并购上海航空的并购绩效展开实证研究,研究结果显示,虽然财务绩效的表现并不十分良好,但总的来说,并购提高了东方航空的综合绩效,且短期绩效优于长期绩效。最后基于研究结论,提出以下三点建议:合理的并购方案与实施策略;全面充分的并购整合;全方位的并购绩效评价。