中国是世界最大的纺织服装生产国和消费国,但还不是纺织服装品牌强国。企业一方面面临消费需求转型升级,如消费者主权意识提高,更加注重产品的品质、品牌,另外一方面劳动力、原料成本的上涨,依靠劳动密集型低成本优势发展的纺织服装企业面临发展瓶颈。同时,国际快时尚品牌发展迅速,大量入驻国内市场,市场占有率逐年增高,更进一步挤压了国内纺织服装企业发展空间。我国纺织服装企业要实现可持续发展,需要进一步转变发展方式,通过转型升级来提高企业绩效。在国际商务领域,跨国并购可以帮助企业获得国内无法获取的资源,是实现我国纺织服装企业转型升级的有效途径之一。因此,非常有必要对跨国并购与企业转型升级相关理论,以及跨国并购驱动我国纺织服装企业转型升级机制进行探索。基于以上背景,本文首先对跨国并购与转型升级相关理论做了梳理,描述了企业转型升级内涵、影响因素、评价指标,同时进一步引入了中国纺织服装企业转型升级定义、模式和策略,归纳了跨国并购动机、过程及跨国并购驱动企业转型升级机制。其次,运用扎根理论研究方法,通过案例研究探讨了跨国并购驱动纺织服装企业转型升级的条件、过程,总结出跨国并购驱动纺织服装企业转型升级的影响因素及动态能力在跨国并购驱动纺织服装企业转型升级过程中的作用。最后,利用2008-2015年有跨国并购行为的中国纺织服装上市企业数据,通过建立双重差分模型,验证跨国并购对企业转型升级绩效的影响,以及跨国并购不同交易特征是否对转型升级绩效的影响产生差异。本文在案例研究和实证研究的基础上探讨了跨国并购驱动纺织服装企业转型升级机制,即纺织服装企业在内外驱动条件下,运用“权变”思维,采取跨国并购举措,并通过企业动态能力及演化,实现转型升级绩效的提升。本文主要结论有:（1）跨国并购驱动我国纺织服装企业转型升级的条件跨国并购驱动我国纺织服装企业转型升级的条件主要有外部环境因素的变动、战略目标和企业家精神,其中外部环境因素的变动是纺织服装企业开展跨国并购的外在驱动条件,战略目标和企业家精神是纺织服装企业开展跨国并购的内在驱动条件。就内外部条件的驱动力大小而言,内部条件驱动作用更大。（2）跨国并购驱动我国纺织服装企业转型升级的过程权变理论是有效沟通跨国并购驱动纺织服装企业转型升级条件与过程的桥梁,而跨国并购驱动我国纺织服装企业转型升级的过程是通过企业动态能力中的感知能力、获取能力、转化能力来实现。感知能力是前提、获取能力是基础、转化能力是关键,三种能力紧密联系,共同作用于企业转型升级全过程。（3）跨国并购驱动我国纺织服装企业转型升级的结果企业动态能力演化是有效沟通跨国并购驱动纺织服装企业转型升级过程与结果的桥梁,跨国并购驱动纺织服装企业转型升级的结果用转型升级绩效体现。实证检验结果表明:跨国并购显著提升了我国纺织服装企业转型升级绩效;企业并购战略目标、并购行业相关度、并购股权结构、并购交易规模对企业转型升级绩效有很大影响,技术型跨国并购、非相关并购、控制股权并购、大规模并购可以带来更高的转型升级绩效。本文的创新点是基于“条件-过程-结果”逻辑,从并购内外部条件、并购过程因素、并购转型升级绩效三个角度总结出纺织服装企业跨国并购驱动转型升级理论机制,为中国纺织服装企业海外并购实践提供指引。