利欧集团在多元经营和行业收购完成布局后,进行集团内部及外部资源整合而涉及到集团内部采购整合问题.为了应对竞争激烈的市场环境，有效控制运营成本，利欧集团企业管理和整合成为保持企业快速发展的关键因素，其中采购系统的整合是其中的重要组成部分。利欧公司采购管理中面临着诸多问题，釆购管理工作还处于相对分散的状态，组织架构、业务流程、信息建设等不够健全，因此，现有的利欧集团的集中采购管理体系不能保证集中釆购业务的有效开展，导致无法发挥集团企业的规模优势，无法形成核心竞争力，因此，为了应对日益激烈的市场竞争，利欧集团公司实施集中采购战略迫在眉睫。本文将以利欧集团公司集中采购为背景，通过对比分析，挖掘出集中采购中存在的各种问题分析、成因分析、借鉴行业类似经验理论；在此基础上，利用swot分析法分析利欧集团采购问题，结合博弈论理论，提出集中采购的战略发展模式及应对分析中的问题的解决方法措施，为有效地控制采购过程中的灰色地带，提高集团公司的采购管理水平，达到降本增效、增强企业竞争力的目的。采购部集中采购供应管理实际情况的基础上，对利欧集中采购管理的分析诊断，给出优化采购管理战略的实施方案建议，即从组织架构、业务流程、信息化建设与保障措施等方面构建完善的利欧集团集中采购系统。对其他类似问题有借鉴的研究和意义。