随着我国市场经济的发展,企业管理的管理方向也发生了变化,成本管理成为了企业管理的核心内容。成本管理的成败对企业在竞争中取胜并取得持续发展至关重要。近些年,作为我国经济发展的核心组成部分的石油企业,无论是产业规模,还是产量都逐步的呈扩大的趋势,尽管前期在成本管理方面不断探索,通过实践有一定的进步,但在成本管理的研究深度、广度和力度等方面仍然存在着一定的不足。如何完善成本管理,采取科学的成本管理方法来提高成本运行效率,提高经济效益对于采油厂的开发和企业的发展至关重要。本文以DX采油厂成本管理为研究对象,基于采油企业成本精细化管理的相关理论,针对DX采油厂成本管理方面存在的问题展开研究,通过客观的分析,认为采油厂的采油系统成本管理存在成本管理体制不健全、成本分析缺乏落实、预算不够精细、流程缺乏科学管理、对成本管理的重视程度不够等问题,这些问题均导致了DX采油厂的成本管理不能完全发挥作用,影响企业的经济效益。进而,提出完善预算制度,建立单井核算体系,从严落实成本考核体制,营造良好运营环境等成本精细化管理措施,提出了全新的成本精细化管理思路,意在寻求更为科学有效的成本精细化管理的保障机制和管理体系,为DX采油厂完善成本管理、提升管理能力和可持续发展能力奠定基础。