随着全球经济环境的日新月异,制造业企业对成本的关注从生产领域转向流通领域,进而产生了物流。物流的宗旨是要降低成本,提高服务质量。因此,成本管理成为物流管理的核心。研究降低物流成本,可以降低商品总成本,从而可以成为现代经济增长的新型利润源,对国民经济增长发挥支持和带动作用。 现代物流产生以来,传统成本管理的落后和弊端日益凸现,迫切要求物流成本管理寻求新的方法,改变落后的现状。制造业物流成本实行作业成本法管理,能够有效降低成本,提高盈利能力,并使管理的重点落在作业的管理上,因此能够更加精确的计算物流成本,为决策提供更加有力的依据和支持;将成本管理的重点放在每一作业的完成及其资源消耗上,可以极大的增强成本意识,有利于了解成本何时何地如何产生,能够寻找增值作业和非增值作业,有利于改进物流服务设计,有效的进行物流成本控制,从而提高企业竞争力,有利于我国制造业企业的物流成本管理与国际接轨。 作业成本法越来越多的应用于国内外企业,并取得了较好的效果。九十年代作业成本法在国外的应用比例较低,但近几年其增长速度较快,接近三分之二的企业都在运用作业成本法。而且大家普遍对ABC的满意度较高。由于ABC在企业的普及,国外理论界对ABC的研究又出现了新的热潮。2000年,美国的罗伯特.贝尔,费利克斯.施密德和罗杰.米尔斯,对作业成本管理体系进行了设计,并用作业成本法建立了成本控制模型;2002年,库泊和卡普兰教授又一次联合,对ABC系统作出了新的阐述和设计。我国对作业成本法的介绍开始于1988年,但是国内应用作业成本法的企业较少。目前,作业成本法已经形成了自己一套完整的内容框架和概念体系,这也为其应用于企业提供了理论指导,它也必然引起作业成本管理的兴起。 本文以作业成本法应用于制造业的物流成本管理为核心,文章概述了作业成本法的概念体系,分析了作业成本法应用于制造业物流成本管理的可行性,并据此推导出物流作业通用成本性态的核算模型,最后对作业成本法及作业成本管理在制造业物流成本核算、供应商及客户选择、物流作业过程分析、作业流程再造以及物流作业基础绩效评价中的应用进行了论述,并举例加以说明。