体育产业作为我国的一项朝阳产业,有着广阔的发展空间和良好的发展前景。随着国内对该产业的愈加重视和发展支持,以及相关政策和措施的相继提出,体育行业内的各公司得到了不错的发展机会,取得了发展进步。在过去的十几年内我国出现了一批著名的体育品牌。安踏作为国内成立较早的品牌之一,一直受到行业内各个公司的关注。安踏公司独特的发展模式,为中国其他体育品牌的发展提供了一定的借鉴意义。本文简要回顾安踏公司发展历程和现有战略,针对安踏公司的内外部战略环境,采用多种分析方法进行分析与讨论。对安踏体育所处的外部环境,使用PEST分析方法和波特五力分析法进行分析,之后用外部环境评价矩阵对其进行综合评判。对于安踏公司所处的内部环境,综合考虑了安踏公司的运营现状的多个因素,如公司分销网络管理、供应链管理、品牌管理、营销管理、产品研发、公司人力资源和财务状况等,之后使用内部环境评价矩阵对安踏公司的内部战略环境进行了综合评判。通过上述对外部和内部环境的分析,得出安踏公司目前拥有的优势及劣势,以及外部所面临的机遇与威胁。最后通过SWOT分析法提出了若干项安踏公司可采取的未来发展战略,主要包括强化品牌影响力,扩大生产力、加速资金流动和资金运作,扩大赞助资源,树立自身的品牌个性以及合理利用国家的优惠政策等措施。本文为安踏公司提供了一个可供参考的发展战略:首先,品牌建设层面,在巩固现有品牌建设的基础上进一步扩大影响力,提升用户体验,增强用户粘性;其次,运营层面,加速资金流通和资金运作,使其创造更多的公司价值,并充分利用相关政策优势来提升自身竞争力;然后,持续创新层面,加大研发力度,注重产品创新和技术创新,开辟新型营销模式,从而有效规避传统营销模式的激烈竞争;最后,产品架构和规划层面,努力开创自主品牌,树立品牌个性,推出面向广大中端市场消费者的性价比更高的产品。这对企业本身和行业发展来说也有一定的实用价值。