经历了数年的高速发展后，房地产市场由卖方市场迅速转化为买方市场，日趋激烈的市场竞争也将跨入以品牌为核心的新竞争阶段，房地产企业品牌战略的实施已经被国内各大企业提上日程。原因表现为两个方面：首先，随着行业集约化程度的越来越高，房地产行业同样存在产品同质化的趋势，使得销售手段以价格竞争为主，而价格又不能无限制地降低，由此催生开发商启动品牌战略，实施差异化竞争；其次，消费者对住宅的消费知识和消费经验有了显著提高，不再仅仅满足住宅的居住功能，而叠加于基本功能之上的附加价值才是目前消费者关注的核心。 本文通过理论与实践的结合、以理论指导实践，通过对品牌创建战略所涉及的各个方面进行较为全面的分析，在项目定位、过程质量、品牌传播、物业服务等方面提出自己的观点，并以建业地产为例，进行案例的实证分析。 文章经过论证分析，指出创建房地产品牌，可以为房地产开发商和消费者带来诸多益处，实施品牌战略是当前房地产业的必然选择。之后进行了房地产品牌与品牌战略的理论研究，探讨了房地产品牌实施现状及实施中的问题，为本文的分析和研究提供理论依据。 文章较为深入的分析了房地产品牌运营的核心及房地产品牌运营的基本过程，重点从品牌的规划设计，品牌细分和定位、品牌的实施维护、品牌传播、品牌的延伸及扩展等几个方面讨论如何塑造房地产企业的强势品牌，对房地产品牌运营过程中的营销策略也作了进一步的探讨。 最后以建业品牌管理模式为例加以说明，从定位、品质、服务、创新等方面讲述建业如何实施品牌战略，实施品牌战略后如何进行品牌维护和延伸，从而使理论较好的联系了实际。