随着供应链管理这种全新运作模式的形成和发展,越来越多的企业已经从战略的高度认识到供应链的重要性,供应链网络结构的所有参与者为了共同的市场利益,形成紧密合作的伙伴关系,集合成为一个有机的整体,更好地满足了顾客的需求,应对了外部经营环境的激烈变化与市场竞争程度的加剧。而现代供应链管理的最重要内容之一就是供应商管理,供应商所提供的产品、服务及其品质深刻地影响着企业的竞争力,如何选择和评价供应商更是决定企业成败的关键之一,成为供应链管理的关键环节。　　 本文基于供应链管理的相关理论,以佳能珠海为研究样本,全面分析了我国电子元件行业的发展现状,提出佳能电子元件供应商本土化的目的,然后对佳能珠海有限公司电子元件供应商本土化项目做了全面、细致的探讨,并结合案例对项目实施效果进行了研究,总结出电子元件供应商本土化时供应商选择与评价过程中所出来的诸多问题,运用因果分析等方法对这些问题从不同侧面进行了分析,最后从供应链管理和改革供应商评价与选择的角度出发,提出了改进的建议。　　 本文对我国电子企业正确评选供应商、提升供应链管理水平,具有重要意义,对我国的电子元件制造企业成功进入日本跨国企业的供应链网络,有积极的指导作用。