当下,世界正面临“百年未有之大变局”,俄乌战争、新冠疫情等黑天鹅事件层出不穷,迫使全球范围内的供应链面临中断甚至崩溃的困境,愈加频繁的供应链中断对传统的精益管理模式提出了挑战。危机时代下,作为一种能够有效克服供应链中断的动态能力,供应链弹性越来越受到学界和业界的关注。然而,弹性往往意味着额外的成本,如何高效地构建供应链弹性是学术界关注的重点问题。信息技术的蓬勃发展使得供应链成员之间高质量的信息共享成为可能,也为解决该问题提供了有效方案。高质量信息共享的结果是供应链可视性,尽管现有研究普遍认可供应链可视性对企业绩效的促进作用,但关于两者之间的作用机制仍缺乏理论剖析和实证支持。通过对现有文献的回顾与梳理,基于动态能力理论,本研究认为供应链弹性是供应链可视性影响企业绩效的重要中间机制。通过理论分析,本研究构建了供应链可视性通过塑造供应链弹性进而对企业绩效产生影响的理论模型,并探讨了环境动态性对影响路径的调节作用,具体研究内容包括:供应链可视性（需求可视性和供应可视性）对两种类型企业绩效（财务绩效和运营绩效）的影响,供应链弹性在供应链可视性与企业绩效之间的中介作用,以及环境动态性的调节作用。本研究利用来自长三角地区275家制造企业的问卷调查数据,采用多元线性回归和Bootstrap方法对研究假设进行实证检验。本实证研究得到的主要结论如下:（1）供应链可视性的两个维度对两种类型的企业绩效均具有显著的正向影响;（2）供应链可视性的两个维度对供应链弹性具有显著的正向影响,并且供应链弹性在供应链可视性与企业绩效之间发挥部分中介作用;（3）环境动态性对供应链可视性与弹性之间的关系具有正向调节作用,环境动态性正向调节供应链弹性与企业运营绩效之间的关系。本研究的结论有助于深入理解供应链可视性对企业绩效的作用机理,为相关理论研究提供实证支持。同时,在管理实践上为管理者如何构建供应链弹性以改善绩效提供了新视角。