供应链的研究始于20世纪80年代,已经历二十多年的发展,提出了诸多的供应链管理原则,从原来的单一的生产管理模式到即时库存(Just In Time,JIT)、有效消费回应(Efficiency Consumer Response,ECR)、供应商管理库存(Vendor Management Inventory )、协同规划、预测与补货( Collaborative Planning , Forecasting and Replenishment,CPFR)等。而在供应链管理理论发展的同时,作为细化理论的需求预测理论越来越被企业所重视。传统的需求预测理论包含了定性预测和定量预测的两个部分,本研究从百得(苏州)电动工具有限公司的历史实际需求数据出发,采取定量分析确定适合百得公司发展的季节性调整回归预测。通过理论验证和选择对象采取数据验证结合的方法来论证预测结果的有效性。本文还从百得公司操作流程出发建立预测机制,并指出了运用预测方法还需要完善的工作;并期待推广到与百得公司配套的供应商,特别是民营企业,借此来提高他们企业的市场竞争力,从盲目的扩产中解脱出来,真正实现精益生产。