本文通过了对中国玻璃瓶罐行业发展现状简介及未来发展趋势预测以及深圳华晶玻璃瓶有限公司运营情况介绍、竞争现状简介及未来发展策略的介绍，使我们对中国玻璃瓶罐市场及深圳华晶玻璃瓶有限公司面临的经营压力有了一定程度的了解。而通过对深圳华晶玻璃瓶有限公司的采购现状简介及困境分析，指出了深圳华晶玻璃瓶有限公司引入供应链先进管理理念，加强供应链基础建设和相关管理的重要性。接着，本文介绍了供应链管理的相关理论及美国学者CHARLESPOIRIER的有关供应链管理工作4个阶段的理论，并结合深圳华晶玻璃有限公司的运营情况等，研究了华晶公司目前所处的供应链建设阶段，对华晶公司的“供应链优化”的工作措施进行了详细的探索和研究，指出了华晶公司供应链优化工作的方向。用优化的供应链管理理论全面提升华晶公司的采购和供应管理职能，全面提升企业竞争力。 同时，本文还对采购和供应管理的重要一环——供应商评估模型进行了简单分析和探讨，试图引进德国西门子公司的供应商评估模型为华晶公司所用，并就华晶公司的具体采购情况进行了初步探索。 对于已面临更为激烈的全球化竞争的中国制造企业，研究并建设相关的优化供应链，全面提升企业竞争力，已是企业生存和谋求更大发展空间的关键所在。