物流业伴随着世界经济的快速发展和全球化的趋势,正在全世界迅速发展,并逐渐成为了链接各行各业、各种经济主体的纽带。对于企业来说,顺应时代提高物流管理水平,是其获得生存和壮大实力的重要手段。对于B2C电商企业自建物流来说,物流成本控制显得格外重要,自建物流是这类企业的核心竞争力,而物流成本作为企业成本的重要构成部分,做好物流成本控制能直接而又有效地帮它们降低成本、提高经济效益。目前来说,针对物流成本控制的研究大多从某单一环节来进行,已经不能满足当今物流发展的需求,因此从供应链管理的角度统筹研究物流成本以使整个供应链内物流成本最优的方法应运而生。国外在供应链物流成本控制方面的研究受到了社会各界的认可,美、日等物流管理发达的国家已经从传统物流成本控制阶段进入了供应链物流成本控制阶段,而我国企业对于物流成本控制的意识还有所欠缺,基于供应链管理的物流成本控制少之又少。因此,物流成本的高低已经成为影响企业发展的重要因素,控制物流成本也变得十分重要。本文以供应链管理理论为基础,选取PL公司作为研究对象,进行供应链物流成本控制的研究。首先,依据PL公司物流活动的基本流程,将PL公司的物流成本细分为运输成本、仓储成本、装卸搬运成本、分拣中心成本、配送成本、物流信息成本以及公司部分项目成本,结合相关数据进行分析,找出存在的问题和产生问题的原因;其次,介绍了沃尔玛、花王等国外企业物流成本控制的经验,通过对这些经验的借鉴来为后面的改进措施提供思路;最后,以供应链管理理论为核心,从PL公司物流系统各个构成环节对PL公司供应链物流成本控制提出了相应的解决措施。