大型特种船舶工程是船舶领域迄今规模最庞大、系统最复杂、关键技术最多、可靠性和安全性要求最高、极具风险性的国家重大工程,是船舶领域中最具挑战性的工程项目,项目管理的有效性直接影响着工程建设周期和项目的投资,甚至影响着我国整个国民经济的发展。本文根据承担着我国大型特种船舶工程的研制任务的A研究所的项目管理实践,来探讨建立与研究所绩效相适应的、以人为本的项目管理制度方面的问题。　　本文首先简要介绍了项目和项目管理的基本概念,论述了选题的意义和主要研究方法、思路等。接下来,根据项目管理的理论体系,并结合A研究所大型特种船舶研制项目的实际情况,分别介绍了项目管理的知识体系、过程管理和项目管理成熟度模型及在A研究所的大型特种船舶研制项目中的具体体现。然后从工程进度、工程质量、工程人员、工程经费等几个方面,重点对A研究所大型特种船舶研制项目的项目管理需求进行了分析,并分析了A研究所现有的项目管理方法。最后,根据A研究所的具体项目管理需求,提出了建立大型特种船舶研制项目管理制度应达到的目标和建立原则,从工程进度管理、工程质量管理、工程人员管理、工程经费管理四个角度进行了大型特种船舶研制项目的项目管理制度设计,并分析了在项目管理制度的指导下进行工程实施的效果。