人才资源是第一资源。资本市场的快速发展,使证券期货行业对高素质、创新型、专业化人才的需求更为迫切。目前,我国已建立起一个市值居世界第三位的股票市场,一个余额居世界第五位的债券市场。与市场发展同步,证券期货行业坚持把人才工作摆在突出位置,行业人才队伍建设取得了显著成效。那么如何去发展人才,培养人才,管理人才就成为各证券公司第一要解决的要务。资本市场在促进国民经济平稳较快发展方面必将发挥更加重要的作用,证券期货行业人才队伍建设机遇与挑战并存。为适应新形势、新任务对证券期货行业人才工作提出的更高要求。再加上员工本身的素质也是迫切需要提高,因此,对人力资源有着针对性、系统性的培训计划要尽早实施。在经济全球化,市场竞争激烈的大背景下,证券公司要想站稳脚,继续获得发展,如何建立更好的人力资源管理体系,做好人力资源管理,调动员工的积极性在任何时侯都显得极为重要。本文以我国证券行业发展的情况为背景,以华福证券福清营业部为研究对象,结合了国外证券营业部的人力资源管理的现状,分析现有证券公司人员管理方面存在的问题,运用人力资源管理的相关理论和方法,并涉及证券领域的相关知识,对该公司及营业部的人力资源规划、招聘、培训、绩效考核和薪酬管理等方面进行研究分析,将重点落在福清营业部的人才队伍建设、绩效考核与薪酬管理等方面。为实现人才的有效发挥提供最大的便利,从而,更有利于提高公司的营业收入。