本人长期在国有企业从事企业战略管理工作,在企业改制过程中从企业战略管理的角度提出了相对完整的改制方案,接触了从“债转股”到民营化的改制全过程。 本报告通过对一个严重资不抵债的老国有企业充分利用国家“债转股”等政策实现战略调整的过程分析,对正在按国家政策操作“债转股”的企业提供了一个很好的操作示范案例,极具典型意义。同时,对四大国有资产管理公司在处理不良资产时提供了一个良好的借鉴思路,对盘活不良债权有着极大的推广价值。另一方而,通过对“债转股”企业的运行情况分析,初步揭示了在“债转股”企业中存在的一些共性问题,对各级政府与各大国有资产管理公司在管理“债转股”企业方面提供了一定的依据。最后,鉴于政策环境的变化,通过对企业的资源分析,笔者提出适时调整战略方向,充分利用宏观经济大势和当地的政策取向,因时而宜,重新进行战略设计,推动企业改制,走民营化道路。为企业深化改革,实现体制转换,提供了一个可供参考的方案,并参与了新战略的策划与组织实施。