工程总承包是国际建筑市场上工程发包的主流模式，也是一项复杂的系统工程，供应链管理是当前先进的管理方式。随着经济全球化、知识化、信息化的迅猛发展，企业与企业的竞争，已经不是单个企业在一定时间、一定空间，为争夺某些终端市场、某些顾客的一对一的竞争了，而是成为基于产品开发设计、生产制造、配送与分销、销售与服务的跨时空的竞争，这种竞争已经发展为供应链管理之间的竞争。因而供应链管理对工程总承包企业意义重大，关系到企业的生存和持久发展。但我国工程总承包企业的供应链管理实施状况目前仍然存在着不尽如意的各种问题。内部缺乏与工程总承包相匹配的组织结构，缺乏国际网络采购系统和采购经验，缺乏善经营、通商务、经管理、会外语、懂法律的复合型人才，且承包的业务主要是价值链中较低端的施工分包和劳务输出环节，而对价值链中高端环节的工程咨询、设计和工程管理等技术密集型业务很难涉及。外部存在供应链成员核心能力不突出，且协同运作能力较弱，项目参与方缺乏协同工作的信息交流平台，信息交流效率低下的现状。因而为总承包企业提供一个科学实用的供应链管理体系框架具有较强的现实意义。　　本着这样的思路，本文通过文献研究、案例分析、访谈法等研究方法，对工程总承包、供应链管理工程总承包供应链管理的相关理论研究进行了回顾，并对A公司所在的行业和A公司本身从业务领域、市场及价值链现状和发展趋势进行了分析，接着对A公司实施供应链管理的现状进行了内外部诊断，找出问题所在，最后提出了其供应链管理体系构建的具体措施，以期为我国工程总承包企业供应链管理体系的构建提供有益的借鉴和启示。　　本文共分为五个部分，分别是绪论、行业与A公司总体情况介绍、A公司供应链的现状与存在的问题、A公司供应链管理的体系与解决问题的方案、结论与展望。　　第一部分，绪论。这一部分主要介绍了研究背景、研究意义、研究方法和相关理论综述。在理论综述中主要介绍了工程总承包、供应链和供应链管理以及工程总承包供应链管理的国内外研究现状。　　第二部分，行业与A公司总体情况介绍。对A公司所在的国际工程行业从业务领域、市场和价值链三个方面进行了分析，对A公司的经营状况、市场范围和业务领域进行了介绍。　　第三部分，A公司供应链的的现状与存在的问题。首先介绍了A公司的基本供应链模式，运用价值链与VRIO框架相结合的内部分析框架对其拥有的资源和能力进行了分析，识别出工程承包的核心价值链;接着分析了A公司供应链管理的现状与存在的问题。　　第四部分，A公司供应链管理体系与解决问题的方案。通过企业访谈和借鉴前人研究成果，提出了A公司供应链管理体系模型和具体的解决方案。　　第五部分，结论与展望。在本部分总结了本文的研究成果，并提出了研究的不足和未来研究的方向。