随着信息技术的发展,电子商务以其不受物理时空限制,实现全球范围内信息资源共享的优势,极大地影响着世界各国企业的商务运作模式。与传统商务模式相比,它极大地增加了商业机会、降低了交易成本、提高了贸易效率。从而增强了企业的竞争力和应变能力,它是获得竞争优势的全新手段,也是未来商贸业务运作的主要方式。在当前世界经济不景气、需求萎缩的大背景下,电子商务更是成为企业拓展渠道,提高竞争力的一个重要途径。本文以从事服装出口贸易的S公司为中心案例,以Hamermesh,Marshall和Pirmohamed(2002)的商务模式分析框架作为理论依据,从价值链入手,首先通过对S公司现有商务模式的分析,找出公司在经营发展过程中的优势和存在的问题。接着对公司所处的外部环境进行分析,结合其自身条件,揭示其发展电子商务的机会和必要性。提出S公司需要在现有模式基础上进行商务模式创新,发展B2B,B2C的组合电子商务的战略设想。运用上述商务模式分析模型,主要从收入来源、成本驱动两个方面考量新模式将给S公司带来的改变。同时指出初期投资规模和新模式成功关键要素,最后为S公司给出实施建议。希望通过本论文的写作,在研究个案开展电子商务的动机和过程基础上,为国内相似企业在现阶段应对严峻形势,选择适合自身情况、促进企业发展的电子商务模式提供参考和借鉴。