在现代市场经济条件下，伴随着企业对社会生活的影响日益深入，企业被赋予了更为崇高的历史使命。企业不仅是以营利为目的的经济组织，而且还担负着满足社会需求，推动社会物质文明和精神文明进步的社会责任。企业积极履行社会责任不仅是自身提高核心竞争力、实现可持续发展的必然要求，而且也将对缓解社会矛盾、构建社会主义和谐社会发挥积极的作用。本文以海航集团作为研究对象，在对其社会责任管理现状进行充分调研的基础上，运用利益相关者理论，对其社会责任管理进行了系统的研究。首先，在大量的文献阅读的基础上，对海航集团社会责任管理的现状进行了阐述，并在此基础上，总结了海航集团在社会责任管理方面取得的成果。其次，运用定量分析的方法，通过对员工和顾客这两个最为重要的利益相关者的满意度进行问卷调查，发现海航集团在社会责任管理方面存在的问题，即员工的社会责任意识有待提高，社会责任管理制度还不够完善，并分析问题存在的原因。在此基础上，提出了海航集团社会责任管理的改进措施：一是要构建企业社会责任教育机制，包括对管理干部、员工和其他利益相关者的企业社会责任教育机制；二是要进一步完善员工责任管理机制，包括建立个性化的员工培训机制和压力管理机制；三是要进一步完善客户服务管理机制，建议海南航空股份有限公司在建立个性化服务机制和规范的飞机迟延服务机制方面采取适当措施。为确保上述改进措施能够有效实施，海航集团还应在企业文化、人事、财务方面健全配套保障措施。本文旨在对海航集团社会责任管理现状进行分析的基础上，总结经验、发现问题，并提出解决问题的方案，希望对海航集团今后社会责任管理工作的改善有所帮助。