自1988年当时的建设部发布《关于开展建设监理工作的通知》明确提出要建立监理制度以来,我国就开始了建设工程监理制度试点工作,到1997年《中华人民共和国建筑法》正式以法律制度形成规定:国家推行建设工程监理制度。自此,建设监理制度开始成为我国建设领域的一项基本制度。经过二十多年的发展,我国工程监理行业队伍发展不断壮大,涌现出一批具有综合资质或专业的工程监理企业,为控制工程质量、投资、进度等发挥了重要作用,取得了明显的经济效益与社会效益。ZC公司是我国较早成立的工程监理企业之一,现已发展成为江西省监理行业龙头企业,并进入全国监理百强企业。其公司业务经营集中在江西省区域,特别是集中在南昌市,因此,公司目前面临的主要竞争压力来自本地同行业。所以,设计和选择适合ZC公司自身特点的发展战略尤其必要。本文通过对ZC公司发展的概述,说明了该公司的优势和其存在的问题。通过对ZC公司发展环境的分析,表述了工程建设发展的宏观环境和建设行业发展态势以及工程监理市场需求分析。通过SWOT矩阵分析法,发现该公司可以在SO、WO、ST、WT不同组合范围内,实施不同的战略。根据ZC公司的发展现状以及核心优势资源,未来的发展战略应当采取扩张型的战略,重点是在SO领域(优势、机会),即:把公司优势和发展机遇进行紧密结合,充分利用国家实施“新型城镇化”“一带一路”“京津冀一体化发展”“长江经济带开发”等重大战略机遇,以工程监理业务为基础,通过相关多元化经营,向工程建设的全产业链延伸,为公司长期持续发展开展一系列新空间。因此,通过ZC公司的SWOT分析,提出了该公司未来总体发展战略思路为:坚持“一条主线”(工程咨询监理),树立“两大理念”(多元化发展理念、开放式发展理念),推进“三大改革”(股权制度改革、管理制度改革、运营模式改革),实施“四大拓展”(市场布局拓展、产业链条拓展、业务领域拓展、经营方向拓展)。根据该公司的战略思路提出了中长期发展目标、业务定位,以及具体的对策措施。