知识经济时代，人力资本在经济增长中的作用愈发显著。随着时代的发展，大型国有控股商业银行唯有不断优化人力资本管理，切实提高人力资本的产出效能，并最终形成生产力，方能在市场竞争中赢得主动。论文首先对研究背景、研究的意义和目的、研究的方法、思路、框架进行了交待。其次，对人力资本基本概念、人力资本的测量维度、胜任力模型、激励理论、X理论、Y理论及Z理论、人力资本战略管理理论等进行了概述，在广泛阅读相关文献和调查分析的基础上，分析了GSYH苏州分行人力资本管理现状、问题及成因。第三，论文基于胜任力模型搭建GSYH苏州分行人力资本优化框架，从转变人力资本管理理念、构建效能衡量指标体系、创新人力资本分析体系、完善人力资本激励体系、改进人力资本培养体系等五个方面优化人力资本管理。通过优化人力资本管理，提升管理水平，达到企业与员工双赢，提高GSYH苏州分行整体经营能力。