无论是十八大提出的绿色发展理念还是十九大提出的高质量发展理念,都表明绿色发展、可持续发展会是今后的发展方向。而伴随世界经济发展速度变缓,产能过剩、环境破坏等问题不容忽视。为此,企业要不断创新产品与技术,提升绿色发展水平,加快推进转型升级。而绩效评价是企业管理中需要重点关注的方面,可以帮助评估企业运营管理现状,从而发现不足之处进行改进。传统绩效评价工作重点集中在对企业财务绩效的评价,侧重于利润最大化,影响企业尤其是钢铁、煤炭等资源消耗型企业保护环境、自主创新和承担社会责任的积极性,不利于其绿色发展。因此,研究能够衡量企业可持续发展能力,促使企业追求长远发展的绩效评价体系具有重大意义。为了改进当前绩效评价偏重经济效益的现状,建立更全面有效的绩效评价系统,推动企业追求长远价值最大化,本文首先简要介绍了研究背景与意义,以明确研究的必要性及目的,然后归纳整理了绩效评价相关概念和理论,对相关文献进行了梳理评述,为下文研究提供理论支持。之后又围绕“S公司的绩效评价需求是什么”、“如何选择适合的S公司绩效评价方法”、“如何设计S公司的绩效评价体系”这三个问题进一步探索了适合S公司的新绩效评价体系的构建。本文采用了文献研究法、问卷调查法、层次分析法等几种方法,分析归纳出S公司当前绩效评价存在的主要问题与改进的需求,对比分析了平衡计分卡和三重绩效对企业的适用性,最终选择并运用平衡计分卡与三重绩效构建了适合S公司的绩效评价体系。本文的研究,可以衡量企业为价值创造和可持续发展所做出的努力,明确现有不足以采取有效措施加以改进,同时也鼓励企业通过实施技术创新和管理创新,促使其在生产经营同时注重可持续发展能力的提升,从而实现长远发展。